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疫情對中國機床制造業未來影響的幾點思考

2020年03月26日 11:27:03來源:組合機床分會/中國機床工具工業協會cmtba作者:丁偉明點擊:4000

  【機床商務網欄目 市場分析】2020年伊始,突如其來的新冠肺炎疫情,對我國各行各業都是嚴峻的考驗,站在中國機床工具工業視角思考此次疫情,必將加速中國機床制造業的巨大轉變。
 
  一、加速機床制造業價格血拼現象
 
  價格戰將成為必然,機床同質競爭將更加激烈。尤其是流量產品,國際一、二線品牌也會加入進來,市場需求短期內因為疫情的出現會有釋放性增長,較長時期內(2-3年)將依然保持在低位運行。
 
  阿里巴巴學術委員會主席曾鳴教授說:“容易賺的錢沒了,往后大家都得做更辛苦的事。”
 
  二、創新是潮流,更是企業發展動力
 
  中國每年誕生的專利數在全球是第一位的,中國人創新力是很強的,加之資本的趨利本質,哪里有利益,哪里就會涌入資本,使得機床制造業創新帶來的時間窗口期會變得更短,比如三個月、六個月至多不會超過一年,所以同質化是一種必然,缺少增量便只能存量博弈。
 
  創新永遠是龍頭企業發展的動力,創新方向的選擇將極具挑戰性,必須以滿足客戶需求而且符合未來行業發展為目標。
 
  任正非說:“誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。”沉睡的人是無法看到黎明的。
 
  三、疫情對部分機床制造企業是危機,而對另一部分企業則是良機
 
  中國連續多年作為世界最大的機床消費市場,這個消費規模不會因為疫情發生根本改變,市場規模仍在中國,關鍵是企業個體是否有足夠的后勁,是否能保持市場占有率穩步提升。
 
  因此所有的機床企業管理者應該牢記機床行業的兩個特性:一是增量特性,二是滯后特性。
 
  1. 增量特性:如果整體經濟沒有較大增長,如果其它行業的產品沒有更新換代,那么機床行業就不要幻想繁榮和爆發性增長。
 
  2. 滯后特性:對于其它行業,尤其是機床服務行業是機床行業的晴雨表。即當機床服務行業走向周期性頹勢時,機床行業的冬天亦將來臨;當機床服務行業開始回暖時,機床行業必將迎來春天。因此無論是危機還是機遇,都將促使品牌集中度大幅提升。
 
  市場繁榮時會呈現萬馬奔騰的景象,危機時也一定會有企業一馬當先殺出一條血路。這時比拼的是企業的內功和企業領導的智慧與定力。
 
  危機對于有準備的企業則是戰機,每一次危機都是改變行業格局的機會。有多少人對未來感到失望,就會有多少人對未來充滿希望!
 
  居里夫人說:弱者坐待良機,強者制造時機。培根說:只有愚者才等待機會,而智者則造就機會。
 
  智慧的思想如出一轍,成功的企業也將千篇一律:在正確的發展道路上踐行、持續踐行,不斷逼近正確的目標。
 
  四、此次疫情將改變機床制造企業的戰略節奏和行動力
 
  機床制造行業是資金密集型、人才密集型行業,由于不可抗拒的因素,機床制造企業的現金流將經受巨大考驗。一個月、兩個月、三個月,有多少機床制造企業能夠扛過去?能否融到資金?即使融到資金,能否消化由此產生的財務費用?
 
  一輛車停下再啟動所消耗的燃油要超過正常行駛的若干倍。機床制造企業如何在不可抗拒因素影響下避免停止運行,將是每一個管理者要面對的課題。機床制造業企業如果按以不變應萬變的傳統方式將很難生存,更談不上發展了。
 
  無論是機床產品本身,還是交貨期、技術服務、售后服務,乃至各種決策都將與企業生存發展息息相關,都將以快速適應客戶需求為核心理念。
 
  達爾文在《物種起源》中說:能夠生存下來的物種不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最能適應變化的。
 
  五、疫情限制了人口流動,加速了機床自動化水平提升
 
  隨著人口紅利的消失,勞動力成本與日俱增,以及電子化、信息化高速發展和成本的降低,本次疫情無疑將加快市場對自動化、智能化機床的需求,以擺脫對勞動力的過分依賴。
 
  客戶對機床線上培訓、線上檢測、線上維修,甚至線上操控的需求將越來越迫切;簡單、實用、經濟、可靠等會成為客戶最滿意的需求。
 
  維安說:這個世界講究效率和結果,有時候顯得有些冷酷無情。
 
  六、決定機床制造企業未來生存的是企業內在的基礎
 
  企業的發展終歸要回到遵循市場發展的規律,企業內在的基礎就是俗稱的“內功”。
 
  國內機床制造業生產的所謂中高端產品,數控系統、直線導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等,與國外一、二線企業產品幾乎完全一致,為什么裝配后的機床,無論是精度還是故障率,與國外一、二線品牌相比,都存在不同程度的差距?即使零件加工,即使是同檔次進口裝備,為什么國內加工的零件依然會出現諸多問題?原因就在于過程管控之中。加工、部裝、總裝,每個環節都得過且過,最后的產品便是這些環節的匯總,結果便不言而喻了。所謂失之毫厘,謬以千里。
 
  其實,機床沒有什么高低端之分,只有復雜與簡單之分,只有品質優劣之分,只有功能強大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會變得不平凡一樣,把再簡單的機床制造得完美無暇就是不簡單的企業。
 
  什么是企業的過程管控?美國通用前CEO杰克韋爾奇說:一致,簡化,重復,堅持,就是這么簡單。
 
  七、中國機床制造業能否決勝未來的核心是品牌
 
  所謂品牌就是用戶的認知,市場的認可。只有品牌得到公認,流量產品才可能得到持續訂單,品牌力才能提升為流量產品的轉化力,品牌實力才能帶來產品的溢價能力。
 
  習近平主席強調要“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。這三個轉變在相當長時期內,將是中國機床制造業乃至整個機床行業為之奮斗的目標!
 
  做實業很苦,做機床制造業更苦,祝愿所有機床業的同行,不要辜負我們自己經受的苦難,更不能辜負我們的初心。還望齊心合力,實現中國從制造大國走向制造強國的夙愿!
 
  (作者:丁偉明 中國通用技術集團大連機床有限責任公司董事、總經理)
(來源:組合機床分會/中國機床工具工業協會cmtba)


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